1.校区招聘和人员管理；内容细则：招聘—确保校区既定岗位人员及时到岗，在上岗前接受合适培训胜任岗位工作；人员管理—月度考核与谈话，业绩评估等，为员工人提供相对客观公平的职级评估，晋升通道的工作环境；2业绩达成；内容细则：制定BP,季度月度分解目标达成业绩；3.运营管理内容细则：保证中心安全运转，为中心客户提供一个安全舒适的场所。