1.标准建立：制定工时、UPH、UPPH、人力配置、线平衡及生产布局等相关标准；
2.成本管控：依据公司年度成本目标，开展成本差异分析并推动改善措施落地；
3.投资管理：围绕年度投资项目，核实投资执行情况并完成项目总结与复盘；
4.产能策划：基于产能需求评估工厂资源，统筹规划配套准备工作以保障交付；
5.持续优化：识别效率瓶颈、成本损耗及其他浪费现象，并推进改善实施；
6.协同支持：协助相关部门及中心IE各项工作的顺利推进与执行。