一、产品战略方向设计
1.用户需求驱动
a.深入挖掘医患核心痛点：如医生侧聚焦提升诊疗效率、减轻决策压力；患者侧关注简化治疗流程、增强对疾病的掌控感；医院管理侧满足质控与合规要求等方面；
b.建立用户需求转化机制，确保产品设计紧扣真实临床场景本质

2.商业化闭环构建
a.设计多元化变现路径：依据不同客户类型，从订阅模式、病种分类、接口调用量等维度规划可持续商业模式；
b.搭建产品与市场匹配验证体系，加速商业化落地进程

3.跨端协同架构
a.实现医院端（诊疗场景）、C端（患者旅程）、B端（药企/保险/政府）数据链与价值流的贯通
b.搭建统一的产品能力中台，支撑多业务场景快速响应与灵活输出

二、产品线关键方向把控
1.诊前产品
a.方向：人性化预防干预
b.核心：
i.降低高危人群参与筛查的心理障碍
ii.构建家族健康风险协同管理机制

2.诊中产品
a.方向：轻量化精准支持
b.核心：
i.保障临床决策支持系统的实时性与可靠性
ii.最大程度减少对医院现有系统的改造负担

3.诊后产品
a.方向：生态化价值拓展
b.核心：
i.探索患者数据授权应用的商业路径（如保险优惠、医药研发合作）
ii.对接公共卫生管理政策目标

三、产品管理体系建设
●搭建需求优先级评估模型（临床价值×商业化潜力）
●建立产品生命周期监控看板（涵盖用户渗透率、留存率、ARPU等指标）

任职要求（必须满足）
1.背景资历
a.硕士及以上学历（临床医学、MBA、生物医学工程背景优先）
b.8年以上医疗产品规划经验，其中至少3年深耕肿瘤领域

2.核心能力
a.战略设计：曾主导覆盖医院、C端、B端的完整产品体系规划
b.用户洞察：具备医生与患者双重视角下的需求转化成功案例
c.商业落地：独立负责过年度营收不低于5000万元的医疗产品线

3.管理能力
a.精通医疗产品全周期管理（从概念孵化到规模化推广）
b.具备跨职能资源整合能力（涵盖医学、技术、合规、销售团队）

加分项：
●具备药企真实世界证据平台或保险风控系统建设经验
●持有PMP或NPDP专业认证

交付目标（入职首年）
●产品迭代：
○提升诊中CDSS在三级医院中的覆盖比例
○完成三大产品线战略升级，实现用户覆盖率与活跃度双增长
●新品落地：
○医院工作台完成10家试点单位签约
○明确B端收费模式（药企按病种计费、保险按调用频次分成）

三年目标：打造行业标杆级产品矩阵，推动收入规模显著跃升