一、战略合作开发
1.深入调研天津房地产市场，全面掌握新盘动态、存量房情况、商业地产信息及开发商与中介资源；
2.联合房地产开发商、中介机构、物业服务企业建立长期战略协作，签署公司间合作协议，构建稳定客户输送通路；
3.审核合作机构资质，保障客户资源优质性（如别墅或高端项目业主比例、预算契合度）。

二、客户资源管理
1.制定客户分级体系，完善合作方推荐客户的评估机制（包括预算水平、户型条件、装修需求匹配度）；
2.全流程跟踪客户转化节点（从推荐至签约），持续优化流转路径，提高整体转化效率；
3.定期复盘合作渠道客户数据表现（如成交率、单客产值、服务投诉率），及时淘汰低效合作方。

三、资源整合与维护
1.构建本地房地产行业核心人脉圈层（涵盖开发商项目主管、中介区域负责人、物业主管等角色）；
2.策划协同推广活动（如新盘开放日现场服务、中介带访激励政策、开发商批量精装修合作方案）；
3.巩固长期合作关系，定期组织合作方交流培训（内容涵盖企业优势、服务标准、标杆案例分享）。

四、跨部门协作与交付
1.协同设计团队与施工部门，确保推荐客户的设计方案精准匹配及工程交付品质；
2.跟踪项目产出指标，促进高价值附加服务的落地实施。