1、运力资源开发与管理：负责运力资源的拓展与日常维护，保障公司运输业务的运力供给；
2、运力采购与成本控制：掌握整车运输市场资源及价格行情；具备扎实的运力获取、价格谈判、调度安排和管理能力，确保采购资源具备价格竞争力；
3、运力资源整合与调配：拥有大型运输企业、车队、司机及第三方物流等运力渠道；能依据业务变化，高效整合市场优质运力资源；
4、定期完善供应商分级管理机制，通过招标、竞价等方式降低采购成本，跟踪市场运价变动并建立动态调整机制。