1.分解并执行销售目标：根据公司及门店整体规划，细化年度、季度与月月度销售任务，合理分配至团队成员，持续跟进业务进展并定期汇报，带领团队达成各项业绩指标。

2.组建与运营销售队伍：主导销售团队的招聘与人员筛选，办理员工入职、离职、调动等人事流程；组织团队活动，关注成员心理状态，营造积极工作氛围，增强团队协作力。

3.实施培训与现场指导：开展产品知识、销售技巧等方面的培训，辅导新员工快速上手；日常进行工作督导，如带队开展地推拓展，协助成员攻克业务难点，推动成单转化。

4.强化风险控制与客户管理：引导团队落实风控措施，规范客户信息管理，执行客户维护机制，减少业务逾期隐患，妥善处理重大或复杂客户投诉事项。

5.推进市场调研与协同合作：分析区域市场竞争格局，收集并反馈产品市场动态，维护品牌形象；积极开拓渠道资源，维系合作方关系，协调内部跨部门协作支持。

6.执行合规运营要求：建立团队作业流程与管理制度，开展门店合规宣导，监督员工行为合规性，防范销售环节中的各类合规风险。